Assertiviteit is het vermogen om op te komen voor jezelf. In de wereld waarin wij leven, is dit een belangrijke vaardigheid om te hebben. Er wordt namelijk nogal wat van ons gevraagd, in zowel ons persoonlijke als professionele leven. Ook het werken met vrijwilligers vraagt om een goede balans en begrenzing, en dan is assertiviteit een goede eigenschap om te versterken. In dit blog bespreken we het belang van assertiviteit en delen we praktische tips om assertiever te worden.

Elk jaar stelt de belastingdienst een grens aan hoeveel geld een vrijwilliger mag ontvangen voor het vrijwilligerswerk zonder daar belasting over te hoeven betalen. De maximale belastingvrije vrijwilligersvergoeding blijft in 2025 gelijk met het jaar daarvoor. Dit betekent dat vrijwilligers in 2025 maximaal €2100 per jaar, en €210 per maand belastingvrij mogen ontvangen. Ook is er een maximum bedrag per uur vastgesteld, namelijk €3,30 per uur voor vrijwilligers van 21 jaar en jonger, en €5,60 per uur voor vrijwilligers die ouder dan 21 jaar zijn.

Eerder deze maand gaven we een inspiratiesessie over vrijwilligers werven waarin we echte praktijkvoorbeelden deelden van organisaties die het werven van vrijwilligers op een vernieuwende manier aanpakken. In dit blog zetten we de voorbeelden voor je op een rij.

Als vrijwilligerscoördinator weet je hoe waardevol vrijwilligers zijn voor jouw organisatie. Maar om te zorgen dat de samenwerking met vrijwilligers fijn en waardevol is, is een goede basis essentieel. Dit blog neemt je mee in waarom die basis zo belangrijk is, wat er kan gebeuren als die ontbreekt, en hoe je in een paar stappen een goede fundering legt voor een succesvolle samenwerking met vrijwilligers.

Leidinggeven aan vrijwilligers kan een uitdaging zijn, zeker wanneer zij al jaren in een organisatie actief zijn en jij nieuw bent in je rol als coördinator. Veel vrijwilligerscoördinatoren ervaren moeilijkheden in het aansturen van hun team. En dan in het bijzonder om dit te doen zonder te direct of autoritair over te komen, vooral omdat vrijwilligers vanuit passie en toewijding werken. Herken je dit? Dan is dit blog voor jou. We gaan het namelijk hebben over de leiderschapsstijl coachend leidinggeven. Deze stijl is bijzonder geschikt wanneer je met vrijwilligers werkt. Waarom dat zo is, en hoe je hiermee aan de slag gaat, delen we nu.

We leven in een tijd waarin organisaties zich voortdurend aanpassen aan veranderingen. Toch blijft er één aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien: de rol en het belang van vrijwilligers. Het is tijd dat we de knop omzetten en gaan denken vanuit de vrijwilliger en niet vanuit de organisatie. Dit betekent dat we de wensen en behoeften van vrijwilligers centraal zetten. Waarom is dit zo belangrijk? En hoe kun je dit in de praktijk brengen? Daar gaan we het in dit blog over hebben.

Vind je het lastig om (op je werk) dingen los te laten? Merk je dat je alle problemen wil oplossen? Ook als je er totaal geen invloed op hebt? Dan hebben we een handig hulpmiddel voor jou waarmee je beter kan leren loslaten, namelijk de Cirkel van invloed en betrokkenheid. In dit blog leggen we uit wat de Cirkel van invloed en betrokkenheid precies is en hoe je het gebruikt.

Hoe begeleid je al die tientallen tot soms wel honderden vrijwilligers, zorg je dat ze allemaal evenveel aandacht krijgen en houd je ook nog eens tijd over voor al je andere taken? Veel coördinatoren vrijwillige inzet lopen hier op vast. Er is helaas geen pasklaar antwoord op deze vraag, maar het leggen van een goede basis is hierin het startpunt. Door te zorgen dat je processen rondom het vrijwilligerswerk goed hebt ingericht, ga je uiteindelijk tijd besparen. Tijd die je weer in andere belangrijke zaken kunt steken. In dit blog vertellen we je hier meer over en delen we een aantal tips die je gaan helpen bij het leggen van een goede basis.

In maart verscheen in de nieuwsbrief van AGORA onze column over het onderwerp ‘hoe noem je vrijwilligers met een zogenoemd rugzakje’. Hierin deelt Suzanne haar visie op dit onderwerp met als doel iedereen die met dit vraagstuk worstelt verder te helpen. Benieuwd naar de inhoud van deze column? We gaan het nu met je delen.

Vrijwillige energie start wanneer iemand besluit vrijwilligerswerk te gaan doen. Vrijwillige energie eindigt als die persoon besluit te stoppen met vrijwilligerswerk (of het vrijwilligerswerk om een andere reden permanent eindigt). Er komt steeds meer oog voor het belang van het koesteren en duurzaam inzetten van vrijwillige energie.

Al sinds een aantal jaar is te zien dat vrijwilligers steeds vaker (over)belast raken in het vrijwilligerswerk. Het ziet ernaar uit dat (over)belasting onder vrijwilligers ook dit jaar toeneemt. Als je het ons vraagt is dit iets waar elke organisatie zich bewust van mag zijn. Daarnaast mag jij als coördinator een rol nemen in het voorkomen van (over)belasting onder vrijwilligers waar mogelijk. Om je op weg te helpen delen we in dit blog hoe je dit doet.

Steeds meer bedrijven voelen zich geroepen om iets terug te geven aan de gemeenschap, bijvoorbeeld in de vorm van vrijwilligerswerk. Ze laten hun medewerkers dan vrijwilligerswerk doen onder werktijd. We noemen dit corporate volunteering, ook wel bekend als medewerkersvrijwilligerswerk, werknemersvrijwilligerswerk of bedrijvenvrijwilligerswerk. Eerder schreven we al een blog over vrijwilligerswerk door bedrijven de voordelen en succesverhalen van medewerkersvrijwilligerswerk. In dit blog delen we nog meer tips over hoe je corporate volunteering in de praktijk brengt.